Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината. пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб. Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане.

Разработка бизнес-плана организации ОАО. Бизнес-план (заявка на грант ) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных .. удержание конкурентоспособных цен на продукцию;.

Электронная бизнес-модель — инструмент повышения конкурентоспособности Семен ГОРЕЛИК Санкт-Петербург Конкурентоспособность и факторы ее повышения Практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи делают неоспоримым тот факт, что сегодня конкурируют между собой не отдельные продукты, а компании производящие и поставляющие их конечному пользователю.

Принято выделять три группы факторов, влияющих на успех компании в конкурентной борьбе: При этом конкуренция все больше становиться не борьбой ресурсов, а борьбой идей. Наиболее успешные торговые компании внедряют систему управления взаимоотношениями с клиентами , направленной на удержание и повышение их лояльности. В этих условиях успех в конкурентной борьбе во многом определяется динамизмом компании, то есть адекватностью и скоростью ее реакции на изменение внешней среды.

При этом речь идет: Таким образом, эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария.

Тенденции в индустрии красоты Описание выбранной отрасли и салона Так как рассматриваемый готовый бизнес-план салона красоты с расчетами относится к компании, которая будет работать на территории города Ростов-на-Дону, следует провести исследование рынка косметических салонов в этом населенном пункте. В качестве источника информации используются рыночные исследования агентства : По количеству салонов красоты Ростов-на-Дону находится на 5 месте в России.

В среднем на российских женщин приходится 7 салонов красоты по России. После исследования рынка выбирается помещение для размещения заведения.

Конкурентная стратегия — план, программа, генеральный курс предприятия, Нередко бизнес -сообщество остается весьма стабильным достаточно длительное средств предприятия и их развитием;; управлению инновациями и эффект в процессе привлечения и удержания клиентов.

Поделиться Описание Сутью проекта является создание и организация деятельности ресторана испанской кухни в Москве на посадочных мест. Маркетинговой стратегией является реализация проекта, предусматривающая создание эффективного предприятия — ресторана испанской кухни высшего класса , со средним чеком 3 руб. Ценовая политика предприятия должна обеспечить стабильный доход для акционеров и сотрудников, обеспечить создание условий для формирования широкого круга лояльных потребителей услуг, комфортные условия для посетителей.

Формирование эффективной и взвешенной по затратам системы привлечения и удержания клиентов — один из наиболее важных факторов конкурентоспособности ресторана. Влияют на этот процесс многие составляющие — качество и оригинальность кухни, обслуживание, ценовая политика, атмосфера, интерьер, а также инструменты . Ядром целевой аудитории ресторана испанской кухни являются люди в возрасте 35—55 лет, с высшим образованием, работающие и имеющие высокий уровень дохода. Для них основным критерием выбора ресторана является предлагаемая кухня в соответствующем интерьере.

Конкурентным преимуществом ресторана являются интерьер в испанских традициях, уникальная испанская авторская кухня, шеф-повар - испанец, живая испанская инструментальная фоновая музыка, специализированные шоу-программы и акции.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Более значительное снижение производства троллейбусов по сравнению с другими видами городского пассажирского транспорта метро, автобусы, трамваи можно объяснить следующим: Так, кризис неплатежей, потрясший российскую экономику негативно сказался на функционировании транспортной системы страны, и, прежде всего городского пассажирского транспорта. Дефицит федерального и местных бюджетов разорвал прежде привычные связи между изготовителями подвижного состава, автотранспортными предприятиями и предприятиями горэлекторотранспорта.

Снижение инвестиционной активности эксплуатационными предприятиями незамедлительно отразились на объемах производства, с одной стороны, и темпах обновления и пополнения парков подвижного состава, с другой стороны. В то же время во многом падение спроса со стороны предприятий- эксплуатационников вызвано не столько отсутствием средств на приобретение подвижного состава, сколько неспособностью производителей городского общественного транспорта обеспечить соответствующие, более желаемые для потребителя условия платежа и сроки поставок.

Такое положение ставит предприятия транспортного машиностроения перед необходимостью искать альтернативные методы финансирования поставок.

Управление конкурентоспособностью организации начинается с Третья функция бизнес-планирования позволяет привлекать извне денежные средства ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес- плана, Целью стратегии дифференциации продукта становится удержание.

Приложения Введение По мере перехода к рынку предприятие, получая экономическую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких условиях и по какой цене её продавать. В связи с этим наиболее важной характеристикой продукции и услуг предприятий является их конкурентоспособность.

Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями. Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты: Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Вполне обоснованно определяя решающий вклад в конкурентоспособность товара именно указанными двумя составляющими конкурентного преимущества, он, все же не раскрывает влияние характеристик потребителей товара на оценку его конкурентоспособности. Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний сложного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг зачастую приводит к серьезным просчетам при установлении цен, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.

Вместе с тем, политика многих предприятий в области обеспечения конкурентоспособности нередко оказывается недостаточно квалифицированной. Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности становится в наше время все более актуальной.

Управление конкурентоспособностью предприятия

Шутаьш руководитель - доктор экономических наук, профессор Анатолий Николаевич Асаул Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор Клюев А. Современные исследования по развитию предпринимательской деятельности в основном посвящены исследованию отдельных вопросов развития, становления и функционирования предпринимательства: Однако строительная организация, чтобы обеспечить реализацию своей продукции, должна выдерживать конкуренцию других участников строительного рынка, для чего необходимы совершенствование предпринимательской деятельности и удержание своей доли среди производителей.

Не менее важной проблемой являются методы оценки предпринимательских возможностей строительной организации.

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, .. Важным показателем конкурентоспособности продукции является .. Поэтому маркетинг – это также «процесс создания и удержания клиента»

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Что такое бизнес-план 2. Характеристика товаров услуг 5. Рынок сбыта товаров услуг 6. Конкуренция на рынках сбыта. Конкуренция на рынках сбыта товаров 7.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Стоит или не стоит осваивать данный рынок или сегмент рынка. Стоит ли тратить дополнительные ресурсы для продвижения на рассматриваемом рынке. Достаточно ли ясно понимаются возможности появления новых конкурентов, новых услуг - субститутов на рынке или новых групп потребителей? Субституты - заменители услуг. Нельзя прямолинейно понимать сущность субститутов заменителей: Если цена электробритв непомерно возрастет, это не обязательно приведет к пропорциональному росту спроса на станки с лезвиями:

Бизнес-план оптовая продажа товаров бытовой химии обеспечить конкурентоспособность продукции низкими группа бытовой химии ( средства для мытья посуды, раковин и плит, чистящие средства, порошки и т .д.) .. сбыта; необходимости удержания завоеванных рыночных позиций.

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции. В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.

План, бизнес-план и хороший ментор